Tableau de bord de gestion
Processus
La problématique
- Se retrouver dans une masse de données (tarifs fournisseurs, commandes clients…)
- Avoir les bonnes informations au bon moment
- Extraire les données de sources différentes
- Rappeller les étapes
Le contexte
- Site de prévente
- Beaucoup de données éparses (les commandes des clients, les tarifs des fournisseurs)
- Aux différentes étapes de la prévente des questions se posent
- Que faut-il commander ? (produits, emballages…)
- Que faut-il expédier ? À quelle adresse ? Via quel transporteur ?
- Combien l'entreprise a-t-elle gagné ?
- Combien l'entreprise doit-elle à ses fournisseurs ?
La solution
Un tableau de bord pour chaque prévente.
La mise en place
- Récupération des données (via les API de WordPress et WooCommerce)
- Calcul automatique du chiffre d’affaires, du poids... du nombre de cartons nécessaires à l’expédition, du nombre de produits à acheter aux fournisseurs, de la marge nette…
- Affichage de ces informations, par étapes, dans l’ordre du déroulement de la vente
- Création d’étiquettes
Le bilan
- Le processus bien cadré et la visualisation des données de manière appropriée permet la réduction des erreurs
- L'entreprise possède une meilleure visibilité de son fonctionnement global et de sa rentabilité